Innovation et business

Résumé : Vous pouvez avoir le meilleur produit du monde, mais c'est égal à zéro si vous n'en vendez pas.

James Dyson a abandonné sa meilleure innovation d'une machine à laver avec deux tambours tournant à contre-sens pour simuler le mouvement de mains. Sur le plan d'innovation, c'est un excellent produit, mais sur le plan business, c'est juste un échec. Il peut toujours solliciter les investisseurs pour soutenir son projet, mais il a finalement décidé d'abandonner. "Le volume devrait être beaucoup plus important pour soutenir la rentabilité de ce projet", dit-il.


La capacité d'innovation en France ne pose aucune doute, mais avant d'aller dans une innovation éventuellement très coûteuse, on devrait se poser plusieurs questions "business".

Premièrement, comment définir proprement le prix de ce nouveau produit? A cela, les avantages, atouts, ou inconvénients de ce produit par rapport au concurrent doivent être soigneusement étudiés. Est-ce qu'un client se plaint de sa machine puisque sa chemise n'est pas proprement lavée, ou l'attente de client est plutôt la consommation ou la durabilité de la machine.

Secondement, la stratégie des concurrents doit aussi être étudiée. Est-ce facile pour nos concurrents de faire la même chose, ou comment ils vont réagir suite à l'introduction plus simplement? Il semble que dans notre cas, ils n'ont pas suivi l'innovation de Dyson probablement pour le coût d'innovation et de production élevé; et aussi ils ont l'avantage de regarder la réaction du marché par rapport à nous.

Dernièrement, une stratégie à long terme. Dans l'industrie en général, nous avons toujours besoin du volume pour soutenir un coût fixe assez élevé. Une vision à court terme nuit dans ce sens à une stratégie à long terme. Cela exige une étude de marché, et d'attente client très précise, et plutôt un bon sens de business pour continuer, le plus bel exemple est la voiture hybride de Toyota : Prius.

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